01
Você identifica
Onde sua empresa perde controle.
Ferramenta de aplicação:
Mapa de GargalosAplicação na prática
“Eu consigo fazer isso na minha empresa.”
O programa transforma conceitos de gestão em uma jornada de observação, registro, decisão e acompanhamento conduzida por você.
02
Você analisa
O que depende demais do dono ou de pessoas específicas.
Ferramenta de aplicação:
Mapa de Centralização e Dependências03
Você mapeia
Os processos que mais geram erro, atraso, retrabalho e perda de informação.
Ferramenta de aplicação:
Mapa de Processos Críticos04
Você define
Quem faz, decide, aprova e acompanha.
Ferramenta de aplicação:
Matriz de Responsabilidades05
Você organiza
Uma rotina mínima de acompanhamento, prioridades e pendências.
Ferramenta de aplicação:
Modelo de Reunião Semanal06
Você mede
Poucos números que realmente apoiam decisões.
Ferramenta de aplicação:
Painel Mínimo de Indicadores07
Você transforma
Tudo o que descobriu em um plano executável.
Ferramenta de aplicação:
Plano de Ação de 90 DiasNão fica apenas na conversa
Problemas começam a ser transformados em informações acompanháveis.
Veja abaixo exemplos da estrutura das ferramentas utilizadas para transformar problemas da gestão em informações que podem ser registradas e acompanhadas.
Exemplo de estrutura
Mapa de Gargalos
- Gargalo identificado
- —
- Área
- —
- Frequência
- —
- Impacto
- —
- Causa provável
- —
- Responsável/área envolvida
- —
Exemplo de estrutura
Painel Mínimo de Controle
- Indicador
- —
- Resultado anterior
- —
- Resultado atual
- —
- Status
- —
- Responsável
- —
- Ação necessária
- —
Exemplo de estrutura
Plano de Ação de 90 Dias
- Ação
- —
- Responsável
- —
- Prazo
- —
- Evidência/Indicador
- —
- Status
- —
- Próxima revisão
- —
Materiais e ferramentas para aplicar
MATERIAIS DE APLICAÇÃO QUE ACOMPANHAM O PROGRAMA
Ao longo das aulas, você terá materiais práticos vinculados a cada etapa do método para analisar sua empresa, registrar decisões e transformar o aprendizado em aplicação.
Apostila do Sistema Empresa em ControleMapa Inicial de GargalosExercício Sintoma x CausaMapa de Decisões CentralizadasMapa de Dependência de Pessoas-ChaveModelo de Processos CríticosMapa de Pontos de QuebraMatriz de ResponsabilidadesModelo de Limites de AutonomiaModelo de Reunião SemanalQuadro de Pendências e PrioridadesFicha de IndicadoresPainel Mínimo de ControleModelo de Comunicação e AlinhamentoMatriz de PrioridadesPlano de Ação de 90 DiasExercícios e checklists
Você não termina apenas sabendo mais sobre gestão.
Termina com um caminho estruturado para começar a organizar sua própria empresa.
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